1月4日，川南港務(wù)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊漢勇赴東樂公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作并召開座談會(huì)。聽取了東樂公司2023年度目標(biāo)完成情況及2024年經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃的匯報(bào)，深入了解東樂公司當(dāng)前經(jīng)營情況、客戶資源、業(yè)務(wù)布局和存在困難，并就公司未來發(fā)展、功能定位、資源整合、人員培養(yǎng)等情況予以指導(dǎo)、提出要求。

楊漢勇指出，東樂公司劃轉(zhuǎn)省港投集團(tuán)以來，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，聚焦主業(yè)努力拓展新業(yè)，取得一定成效值得肯定。同時(shí)要求，一是理清工作思路，明確未來發(fā)展。要緊跟省港投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提高站位放大格局，跳出原有固定思維，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確功能定位，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，深度融入港投。二是整合資源，謀劃業(yè)務(wù)布局。背靠央、省、市“大樹”謀劃業(yè)務(wù)布局，深挖港投集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、地方資源，延伸業(yè)務(wù)鏈條，聯(lián)動(dòng)發(fā)展形成合力。尋求地方政府支持，以開放性思維參與更多投資項(xiàng)目，獲取發(fā)展空間，進(jìn)一步做大做強(qiáng)東樂公司。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展力量。著力培養(yǎng)年輕同志，提升員工綜合素質(zhì)，實(shí)施員工多崗位鍛煉，做到人才盡用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，營造公司團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的工作氛圍。

?