3月21日，川南港務(wù)公司黨委書記、董事長楊漢勇到長運公司調(diào)研并組織召開座談會，川南港務(wù)公司黨委副書記鄧可萬陪同調(diào)研。

在聽取了長運公司經(jīng)營業(yè)務(wù)、項目投資、資產(chǎn)利用、人力資源等情況匯報后，楊漢勇指出，今天的調(diào)研座談，既是鼓勵鼓勁，又是洗腦洗心，長運公司要進一步辯證認識自身現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)模式不優(yōu)、工作作風(fēng)不強、人事架構(gòu)不優(yōu)、迎接挑戰(zhàn)準(zhǔn)備不足的局面，主動適應(yīng)新的發(fā)展要求和新的發(fā)展方式。

就長運公司下一步工作，楊漢勇要求，一是要團結(jié)協(xié)作，負重前行。長運公司有悠久的發(fā)展歷史，目前又面臨一些困難，繼承歷史最好的方式是繼續(xù)創(chuàng)造歷史，一切重新出發(fā)。二是要先立后破，轉(zhuǎn)型發(fā)展。在做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，先找賽道，積極思考新的業(yè)務(wù)模式、新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，逐步置換，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，真抓實干。

就長運公司轉(zhuǎn)型發(fā)展具體路徑，楊漢勇指出，一是要充分協(xié)同“兩港”業(yè)務(wù)，以港口物流為中心，組團發(fā)展。二是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全方位切入物流領(lǐng)域，基于物流做貿(mào)易。三是要積極投身實體經(jīng)濟，不局限于貿(mào)易伙伴以及股權(quán)換商權(quán)，要真正走出去，去找、去談、去發(fā)現(xiàn)，逐步向?qū)嶓w轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是要積極解決遺留問題，要以高度負責(zé)任的態(tài)度解決以前的遺留問題，積極去探索路徑和方法，著眼有形及無形資產(chǎn)，圍繞地方經(jīng)濟盤活現(xiàn)有資金，合理利用債權(quán)撬動資源。

楊漢勇強調(diào)，川南港務(wù)公司將一如既往在人才培養(yǎng)、資產(chǎn)利用、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面支持長運公司，長運公司要進一步加強作風(fēng)建設(shè)，從細節(jié)著手，敢抓敢管，以過硬的作風(fēng)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

長運公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、川南港務(wù)公司相關(guān)部門負責(zé)同志、長運公司中層干部參加調(diào)研座談會。