“XX公司，6月納入考核指標(biāo)4項(xiàng)，完成2項(xiàng)，未完成2項(xiàng)，請(qǐng)按1500元/項(xiàng)扣發(fā)主要領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效薪酬3000元?！边@是川南港務(wù)公司突出結(jié)果導(dǎo)向，整治不作為、慢作為，抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)的縮影。
今年以來(lái)，川南港務(wù)公司黨委高度重視作風(fēng)建設(shè)，以整治群眾身邊不正之風(fēng)為契機(jī)，推行“四線(xiàn)工作法”，取得良好實(shí)效。
緊盯工作一線(xiàn) ?架好“連心橋”
開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查。圍繞作風(fēng)建設(shè)面向全體干部職工開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求意見(jiàn)建議。近期開(kāi)展的作風(fēng)建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查情況顯示，有64.96%的員工認(rèn)為好，22.63%的員工認(rèn)為較好，10.77%的員工認(rèn)為一般，無(wú)一票差評(píng)。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)一步梳理分析研判，以問(wèn)題為導(dǎo)向，研究制定整改方案，督促限期整改，不斷推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。
開(kāi)展談心談話(huà)。動(dòng)態(tài)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和所思所盼。每季度班子成員之間、分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門(mén)干部職工之間、中層干部與部門(mén)職工之間開(kāi)展談心談話(huà)，定期交流思想、聯(lián)絡(luò)感情、促進(jìn)工作。
開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。公司黨委積極推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員多“下基層”“接地氣”，切實(shí)做到“觀(guān)實(shí)情、聽(tīng)實(shí)話(huà)、出實(shí)招”，每年深入基層、深入項(xiàng)目、深入市場(chǎng)一線(xiàn)調(diào)研指導(dǎo)時(shí)間 2/3 以上，公司每年到一線(xiàn)企業(yè)召開(kāi)黨委會(huì)不少于 2 次，著力破解發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題。
筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn) ?織密“防護(hù)網(wǎng)”
夯實(shí)思想防線(xiàn)。全方位開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，修訂完善風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，強(qiáng)化廉潔教育，常態(tài)化開(kāi)展警示教育，黨紀(jì)法規(guī)教育，繃緊廉潔從業(yè)思想防線(xiàn)。
構(gòu)建權(quán)力防線(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”決策制度，明晰權(quán)責(zé)清單，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)“一把手”及班子成員監(jiān)督，串聯(lián)責(zé)任鏈條，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的監(jiān)督工作格局，強(qiáng)化對(duì)依規(guī)依紀(jì)依法履職用權(quán)等情況的監(jiān)督。
構(gòu)筑業(yè)務(wù)防線(xiàn)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，把解決具體問(wèn)題與解決共性問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，努力做到解決一個(gè)問(wèn)題、完善一套制度、堵塞一批漏洞，充分發(fā)揮風(fēng)控法務(wù)審計(jì)等管理指導(dǎo)服務(wù)中心的作用。每年組織開(kāi)展不少于2次系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)能力。
拓寬監(jiān)督視線(xiàn) ?擦亮“探照燈”
開(kāi)好組織生活會(huì)。將組織生活會(huì)與年終民主生活會(huì)相結(jié)合，每季度組織中層以上干部召開(kāi)組織生活會(huì)，通過(guò)自己找、同事幫、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)等多種方式開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，達(dá)到統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高的目的。
開(kāi)好作風(fēng)建設(shè)會(huì)。每季度召開(kāi)一次作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)，通報(bào)各部門(mén)、各企業(yè)作風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)工作作風(fēng)整體轉(zhuǎn)變、工作質(zhì)效進(jìn)一步提高。
用好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督窗口。今年6月，在公司官網(wǎng)開(kāi)通“馬上就辦”網(wǎng)絡(luò)留言窗口，暢通渠道接受建議、意見(jiàn)、批評(píng)和投訴等信息，聽(tīng)取一線(xiàn)職工最直接的聲音，了解干部職工“急難愁盼”問(wèn)題，積極回應(yīng)職工需求期盼，幫助排憂(yōu)解難，著力解決實(shí)際問(wèn)題。
建好片區(qū)協(xié)作機(jī)制。實(shí)行紀(jì)檢工作片區(qū)聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，一個(gè)黨委聯(lián)系一個(gè)支部，川南港務(wù)公司共組建3個(gè)片區(qū)，進(jìn)一步整合監(jiān)督資源、增強(qiáng)監(jiān)督合力，積極構(gòu)建縱向片區(qū)協(xié)作指揮有力、橫向紀(jì)檢監(jiān)督與職能監(jiān)督貫通協(xié)同緊密、整體聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)作的紀(jì)檢工作格局。
架設(shè)紀(jì)律高壓線(xiàn) ?筑牢“防火墻”
公開(kāi)曝光。對(duì)督查督辦、明查暗訪(fǎng)等過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題點(diǎn)名道姓公開(kāi)通報(bào)曝光，督促整改，發(fā)揮強(qiáng)有力震懾作用。上半年共計(jì)通報(bào)處理32人次。
約談提醒。立足于早、著眼于小，對(duì)于干部職工身上產(chǎn)生的一些作風(fēng)建設(shè)方面的小問(wèn)題、小錯(cuò)誤，及時(shí)進(jìn)行約談提醒，促進(jìn)苗頭性?xún)A向性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早“診治”，防止“小錯(cuò)”造成“大錯(cuò)”。上半年累計(jì)開(kāi)展約談提醒40人次。
追責(zé)問(wèn)責(zé)。堅(jiān)持有責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)，對(duì)作風(fēng)不實(shí)、履職不力的黨員干部嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，保持抓作風(fēng)建設(shè)的高壓態(tài)勢(shì)，同時(shí)，規(guī)范落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，最大程度調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為實(shí)干者撐腰，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展，全力保駕護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。
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