8月13日，四川港口公司副總經(jīng)理萬吉梅帶隊(duì)赴南充港，開展安全環(huán)保檢查并調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作。四川港口公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及南充港在家領(lǐng)導(dǎo)班子陪同檢查調(diào)研。

期間，萬吉梅一行實(shí)地檢查了港區(qū)前沿框架、冷庫普庫等重點(diǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解了在安全生產(chǎn)、雙預(yù)防機(jī)制建設(shè)、防汛減災(zāi)等方面的具體工作情況。

座談會上，南充港匯報(bào)了2025年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成進(jìn)度、投資發(fā)展、安全環(huán)保、“兩金”壓降、多式聯(lián)運(yùn)平臺建設(shè)等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。萬吉梅針對后續(xù)工作提出明確要求：一是利潤指標(biāo)管控。重點(diǎn)關(guān)注本年利潤指標(biāo)及國企改革利潤指標(biāo)，以“不計(jì)提壞賬”為底線，從正、負(fù)向兩方面分析研判影響完成目標(biāo)的因素。嚴(yán)格控制新增逾期債權(quán)、已有逾期債權(quán)避免全額計(jì)提，同時全力壓縮額與虧損面。二是加強(qiáng)逾期賬款清收與存貨管理。全面梳理逾期項(xiàng)目，按月度分解逾期債權(quán)收回和異常存貨去化目標(biāo)，實(shí)行“一月一調(diào)度，一月一督辦”機(jī)制，確保責(zé)任到人、進(jìn)度可控。三是優(yōu)化投資管理。明確投資項(xiàng)目優(yōu)先級，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，加快前期材料編制與立項(xiàng)工作。投資項(xiàng)目需按照輕重緩急原則排序，科學(xué)規(guī)劃，分階段有序推進(jìn)實(shí)施。四是強(qiáng)化安全責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控制度。安全管理人員要深入一線開展常態(tài)化巡查，并將承租單位安全管理全面納入公司統(tǒng)一管理體系。隨后，進(jìn)行了黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神宣講和解讀。